招聘預(yù)算緊？這樣和獵頭公司合作最劃算，企業(yè)親測(cè)有效
很多中小企業(yè)想找獵頭幫忙招關(guān)鍵人才，卻總擔(dān)心預(yù)算不夠。其實(shí)不用糾結(jié)于“能不能合作”，重點(diǎn)是找對(duì)合作方式，既能發(fā)揮獵頭的價(jià)值，又能控制成本。
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第一步可以先明確核心崗位。預(yù)算有限時(shí)，別把所有招聘需求都交給獵頭公司。比如只聚焦技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人這類難招且影響企業(yè)發(fā)展的崗位，普通行政或基礎(chǔ)崗自己招聘即可。獵頭會(huì)根據(jù)崗位優(yōu)先級(jí)調(diào)整服務(wù)重心，不用為非關(guān)鍵崗位支付額外費(fèi)用，反而能讓招聘效率更高。
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其次建議選長(zhǎng)期合作而非單次合作。不少獵頭公司對(duì)長(zhǎng)期合作客戶有優(yōu)惠，比如降低服務(wù)費(fèi)比例，或后續(xù)推薦成功后返還部分費(fèi)用。之前有家電商企業(yè)，和獵頭公司約定一年合作3個(gè)核心崗，服務(wù)費(fèi)比單次合作低了15%。而且長(zhǎng)期合作中，獵頭會(huì)更熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化，推薦的候選人匹配度更高，減少反復(fù)溝通的時(shí)間成本。
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還可以和獵頭共享部分招聘流程。比如企業(yè)自己先完成簡(jiǎn)歷初篩，把通過初篩的候選人交給獵頭做深度背調(diào)、能力評(píng)估和薪資談判。這樣獵頭的工作量減少，服務(wù)費(fèi)也會(huì)相應(yīng)降低。獵頭的優(yōu)勢(shì)在深度評(píng)估和候選人溝通，把基礎(chǔ)篩選交給企業(yè)，既能節(jié)省預(yù)算，又不浪費(fèi)獵頭的專業(yè)能力。
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另外，有些獵頭公司會(huì)提供“半服務(wù)”套餐，比如只幫企業(yè)做候選人尋訪和初面，后續(xù)面試由企業(yè)自己完成。這種模式比全流程服務(wù)便宜近三成，適合預(yù)算特別緊張但又需要獵頭資源的企業(yè)。
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其實(shí)獵頭和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，都想高效招到合適的人。預(yù)算有限時(shí)，主動(dòng)和獵頭公司溝通需求和成本底線，大多能找到雙方都接受的合作方式，不用為了省錢放棄專業(yè)的獵頭服務(wù)。
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