獵頭公司怎么搭架構(gòu)?抓準(zhǔn)核心需求,高端人才尋訪更高效
獵頭公司的組織設(shè)計,得牢牢扣住高端人才尋訪這個核心業(yè)務(wù)。不能搞冗余的層級,要讓每個部門、每個崗位都為找高端人才服務(wù)。比如按行業(yè)分業(yè)務(wù)組,科技、金融、制造各成一組,這樣獵頭公司的顧問能深耕一個領(lǐng)域,專業(yè)性才上得去。
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快速響應(yīng)是獵頭公司的重要要求,所以架構(gòu)得有靈活性。推行項目制就很合適,客戶有需求,馬上組建專屬項目組,組里有顧問、人才研究員,不用層層審批??蛻舾男枨?,項目組能直接調(diào)整,這樣獵頭公司不會錯過人才對接的好時機(jī)。
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深度行業(yè)洞察也得靠架構(gòu)支撐。獵頭公司可以設(shè)行業(yè)研究崗,定期整理人才流動數(shù)據(jù)、企業(yè)需求變化,把信息及時給業(yè)務(wù)組。顧問有了這些信息,跟客戶談、找人才時更精準(zhǔn),也能提升獵頭公司的競爭力。
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跨部門協(xié)作效率也不能忽視。獵頭公司的人才庫部門要常和業(yè)務(wù)組同步,每周更新重點人才信息,業(yè)務(wù)顧問發(fā)現(xiàn)新需求也及時反饋。這樣不用重復(fù)找資源,人才庫也能保持活力,讓獵頭公司的資源一直有用。
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最后,獵頭公司的組織設(shè)計,不管是靈活項目制還是高效協(xié)作,都得圍繞核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)。這樣才能做好高端人才尋訪,長期維護(hù)客戶和人才資源,讓獵頭公司穩(wěn)定發(fā)展。
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